1 、自媒体运营，这是每个企业都必须攀登的一座山，必须跨越的一条河，它不是一道选择题，而是一道必答题。何以言之？一是“网生代”、“互联网原住民”已成为消费潮流的引领者，他们每天生活和工作在线上的时间，已远远地超过了线下；二是网购经过 20 多年的成 长发展，已成为国人的一种购物习惯，一种消费文化；三是企业自媒体传播和自媒体营销的成本，将远远低于传统广告和传统营销。当然，理由还远不止这些。现实市场的晴雨表启示我们，自媒体运营这趟时代列车，赶上者将奔向远方，落伍者只能在红海中挣扎。
2 、世间万事万物，皆有规律，要想干好任何一件事，都必先研究其基本法则。短视频和直播，同样有它自身特殊的运营逻辑。比如，它的定位必须十分清晰；它的内容必须高度垂直；它必须在黄金 30 秒 内紧紧地抓住观众；它必须想方设法留住观众，提升其完播率；它不仅要满足观众的认知需求，更要满足观众的情绪需求；它不仅要为观众创造听觉价值，更要为观众创造视觉价值；它必须将内容浓缩再浓缩，精炼再精炼；等等。只有掌握了它的基本理论，才会有清醒的高效的实践。
3、秦从西陲边疆一个谁也瞧不起的荒蛮附庸，最终一扫六合，统一天下，究其根由，起决定性作用的是三大法宝，一曰揽东方六国圣贤而用之；二曰效东方六国先进之法而治之；三曰君臣同心、上下同欲、战略清晰、执行有力。其实，一个企业的崛起道理亦然。
4、人民，是创造历史的主人，这是毋容置疑的。但同时也必须看到英雄人物在历史转折关头所起的关键作用。试想，如果没有秦穆公、百里奚、骞叔、由余、秦孝公、商鞅、秦始皇、李斯等这些历史伟人洞悉和顺应时代潮流，矢志统一、变法图强、坚毅不拔，代代相继。一个混杂于西陲游牧民族之中的蛮夷小国，何以能一扫东方文明遥遥领先的六国，成为泱泱华夏的统一者。
5、无论是多大体量的组织，无论是什么性质的组织，要想实现有效的管理，要想迸发出勃勃的创造活力，要想长治久安、基业长青，都离不开五种最基本、最根本、也是最具决定性意义的管理方法，一是制度安排，二是文化塑造，三是战略选择，四是人才队伍，五是领导核心。这也是我们思考、设计、擘画、预测、评判组织管理的核心模型、核心框架，放之四海而皆准。
6、企业传播工作，必须遵循以下四项基本原则。首先要锁定目标受众及核心需求；其次必须十分明确企业发起此番传播运动的主要目的；第三必须确保输出信息的积极性与正面性；第四必须保障信息的准确性及清晰性；假如违背了一条，传播的效率就会大打折扣，如果违背了两条，甚至多条，那就不仅会导致所有的传播投入打水漂，而且还可能衍生出负面效应。
7、人们常说，一个企业的思路决定着它的出路，那么，思路又有什么决定呢？那自然是思维方法了，举目望去，无论是中国，还是外国，凡是能够做强做大、基业长青的卓越企业，几乎无一例外都十分重视思维方法的修炼，都首先强大在思维方法上。而盘点他们的方法论体系，又有着惊人的一致性，择其要者有：战略思维、辩证思维、系统思维、理论思维、创新思维、历史思维、底线思维。
8、市场规律告诉我们，一条新赛道，在其发展过程中，必然要经历两个不同的阶段。在起步期、幼年期，人们赚的是信息差的钱，是风口的钱，是机会的钱，是胆大的钱。而一旦进入成年期、成熟期、高级阶段，市场就会爆发一场极其残酷的大洗牌，大淘汰。无数家没有真本事的早期侥幸获利者，将被呼啸前进的时代列车无情地抛出赛道，取而代之的是新型的赢家，这才是真正的赢家，他们知识化、专业化、智慧化、有高度、有深度、有特色、有独门绝技，谁再想战胜他们，难之又难。自媒体市场，目前正处于由第一个阶段向第二个阶段的过渡期。
9、有寄托、有家园、有皈依的灵魂，才能安定、安宁、安静，才会有安全感、自信感、幸福感，这就是信仰对人类的普遍意义和价值。
10、阿房宫被焚毁了，还可以重建，如果需要的话。而敦煌藏经洞的经卷文书古画、圆明园的文物，被侵略者劫掠了，神仙也无法复制，只能留下历史的空白、无限的伤痛和永恒的遗憾。这就是文化的特质和价值。
11、不能曲解老子的“无为而治”，在老子的哲学词典里，无为而治，不是什么事都不用做，不是要人们放弃积极性、主动性、创造性，若果真如此，那只能是一事无成。无为而治的精髓，是强调人们的活动，应遵从自然界的客观规律，遵从人类社会的发展规律，不可乱作为，不可悖逆而为，不可恣意妄为。而人们探索发现自然和社会规律的过程，按照规律改造世界的过程，不正是大作为吗。
12、回望历史的长河，无论任何一个朝代，当它告别清明，告别活力，告别创造，告别繁荣，在衰败的沼泽中愈陷愈深的时候，都一定少不了一种绝症-----吏治腐败，其典型的特征，就是人才的遴选，异化成了逆向淘汰。
13、俗话讲，方向不对，套路不对，出力白费。实体店有它的底层逻辑，搜索电商有它的底层逻辑，兴趣电商也有它的底层逻辑。谁肯用功夫，谁肯大量地去研究成功与失败的案例，从中总结、提炼、概括、抽象出规律性的东西，弄清它的基本原理、机理和打法，谁的成功几率自然就会高一些，损失和浪费自然也会少一些。今天的市场，是靠知识和理性制胜的，蛮干盲干必将一无所获。
14、秦以气吞八荒摧枯拉朽之势，灭掉六国，一统天下，只用了短短不到10年时间，而为了走到这一天，他们则足足准备了600年。人们往往太急于赚钱，太急于腾达，太急于成名，而缺乏定力、缺乏耐力、缺乏韧性、缺乏恒心，不愿去做长期的、默无声息的、具有基础性、根本性、基因性、战略性意义的准备工作，因而便滋生出一批又一批、一波又一波失败的创业者，短命的成功者。
15、皇权的势力、士人的势力、豪族的势力、割据的势力、外戚的势力、宦官的势力，中国两千多年的封建史，在统治阶级内部，就是这六种势力，相互角逐、相互争斗、相互残杀的历史。毫无疑问，在这六种势力中，士人，代表着最健康、最先进、最有远见、最有希望的力量。我们不难看到，哪个朝代，士人能够得到充分尊重，充分重用，充分发挥，哪个朝代就兴旺，否则，就衰败.
16、品牌的载体是商标，品牌的基础是商标，品牌的法号叫商标。塑造品牌，始之于策划商标，商标的含金量，对品牌的兴衰，起着至关重要的作用。有些商标，内含高端之义，而有些商标则直指低端；有些商标，自带龙王凤凰定位，而有些商标则天生就是尘埃草芥.
17、国必内乱，然后人乱之。如果没有西晋皇室内部连续16年的八王相互残杀，国不像国，也不会招致乘虚入侵中原的北方众多游牧部落，一下子建立起几十个政权，上演了长达近150年“五胡十六国”民族大分裂的悲剧。
18、幽默是一种人文素养，也是一种胸怀，一种气度，一种自信，一种笃定，一种机敏，一种灵动，一种智慧，一种感染力、亲和力和凝聚力。越是严肃的职业，就越少不了幽默，管理更是如此。
19、一个真正强大民族的体育文化，一定是开放的、文明的、儒雅的、绅士的、宽厚的、包容的、温暖的，一定是既能赢得起，又能输得起。如果运动员赢了，全民就把他捧到天上，而一旦输了，就把他踢到山下，这样的文化，对运动员的成才成长，必将产生极大的副作用.
20、晋朝统治的150多年，可谓政治最腐朽，国家最混乱，外寇最猖獗，军事最孱弱，国土最割裂，经济最凋敝，民生最苦难。这在秦统一之后的历朝历代中是绝无仅有的。从深层的文化维度探究原因，这与晋朝的始祖司马懿所塑造的、以阴毒、厚黑、残忍、邪恶、野心为特征的家族文化不无关系，正所谓有什么样的根，就必然结什么样的果。
21、人类的命运取决于地球的命运，而人类又掌控不了地球；地球的命运取决于太阳系的命运，而地球又支配不了太阳系；太阳系的命运取决于银河系的命运，而太阳又驾驭不了银河系；银河系的命运取决于整个宇宙的命运，而银河又主宰不了宇宙。这就是人类所面对的现实而无情的客观世界。而愈是如此，人生就更有价值，生命就更有意义，在有限的时空中忘我地耕耘与登攀，这就是人性的光辉，人类的伟大。
22、任何组织的对抗和决战，靠的都是两种力量，一是物质，二是精神，二者谁更重要，更起决定作用，当然是精神。如果只迷信资源，迷信武器，迷信金钱，而没有信仰，没有理想，没有灵魂，没有斗志，无论再雄厚的物质条件，也照样打败仗，历史上，这样的案例比比皆是。精神的力量，可以弥补物质的不足，而物质的力量，则无法弥补精神的坍塌.
23、随着一次接一次的科技革命，营销的方式、方法、手段、技巧、工具、渠道、平台、模式等，在不断更新迭代，但营销的灵魂和本质，则始终未变，未来也不可能改变。这就是必须成功地解决以下五个关键问题，我是谁？我的核心竞争力是什么？我的目标客群是谁？他们的核心需求是什么？我如何给他们创造和输送核心价值？
24、成功，胜利，超越，不仅是一种结果，更是一种生命状态。这种生命状态，使人格彰显出气质，使人性焕发出风采，使人生郁勃出魅力；这种生命状态，带给人自信与力量，带给人成长与智慧，带给人价值与贡献，带给人幸福与快乐。
25、无数经验教训都告诉我们，人治代替不了法治，同样，法治也代替不了人治。无论片面强调人治，还是片面强调法制，都不符合企业现代化治理的基本逻辑。两手抓，把二者辩证地统一起来，这是每一个企业都必须正确解决的重大管理课题.
26、历史告诉我们，一个新兴市场，在其演进过程中，往往需要经历初级和高级两个性质不同的阶段，在初级阶段，人们赚的是信息差的钱，机会的钱，胆量的钱。随着高级阶段的到来，市场将飚来一场残酷的大洗牌，存活的玩家，只能是专业型、职业型、精英型人士。淘经济如此，微经济如此，网红经济、主播经济，也不可能例外。
27、世间的一切都是对立统一的。有实就有虚，有动就有静，有刚就有柔，有攻就有守，有进就有退，有入就有出，有巧就有拙，它们象一枚硬币的两个面，相互定义
28、什么叫做以客户为中心？简略说来，就是在和客户合作的全过程中，每一个步骤，每一个环节，第一次沟通，每一个结点，都让客户感受到尊重，感受到诚信，感受到负责，感受到规范，感受到周全，感受到效率，感受到专业，感受到品位。真正让客户放心，安心，舒心。一个企业的忠诚客户、终身客户，就是这样赢得的。
29、俗话讲，财不入急门，欲速则不达。无论选择任何一种职业，一个行业，一门专业，都唯有静下心、沉住气、扎下根，耐得住寂寞，受得了孤独，下一番大功夫，以达到专业、专家的高度，达到艺术的境界，才能形成自己的核心竞争力，才能立于不败之地。古今中外，概莫如此。
30、自媒体平台，不是自己的一亩三分地，愿种什么就种什么，不是自己的笔记本，愿写什么就写什么，它是一个大社会，发言需要责任感。总有那么一些人，他们刻意把自己的观点推向极端，刻意与社会主流声音唱反调，似乎不这样做，就引不起关注，就吸不来粉丝，就增不了流量，就显示不出自己的胆略和才华，就赚不来昙花一现的喝彩。
31、有阴就有阳，有圆就有缺，有长就有短，有高就有下，有刚就有柔，有攻就有守，有常就有变。等等。对立统一、相生相克，这是客观事物存在的基本形式，它为我们认识和改造世界，提供了重要的思维方法和工作方法。
32、古之大隐者，多是被逼出来的。他们都壮志凌云，雄才大略；其次，他们都历尽摧折，报国无门；第三他们对腐朽的统治者都彻底失望；第四他们又不愿趋炎附势，同流合污；只有真正悟透了这些，才能走进他们的心灵，才能真正读懂他们。
33、人生的动力，有初级与高级之分。初级动力所提供的能量，只能是暂时的、有限的，比如生活的逼迫、社会的歧视、竞争的压力等；而高级动力的能量则是超越时空的、永恒的、无限的，这是由信仰、使命、责任、理想所产生的伟大动力。一个人在事业之初，可能源之于初级动力，然，如果想要有所创造、有所建树，干出一番惊天动地的大事业，就必须把初级动力升华为高级动力。
34、人是环境的产物。要想对一个人做出准确的评估和判断，就要全面考察他的生活和工作环境。一是他所处的时代环境；二是他的国家民族环境；三是他的家庭环境；四是他的社交环境；五是他的求学经历；六是他的工作阅历；七是他的网络生活。
35、当冼星海在海面的一条小渔船上呱呱坠地时，身边一无所有，只有头顶的星星和脚下的大海，其星海之名就由此而来。他的青少年时代，受尽了饥饿、孤寂、颠沛、苦力、歧视、摧残、屈辱，他的命运也是中华民族命运的缩影。冼星海的《黄河大合唱》，正是用他自己的命运及一个民族的命运谱写出来的。
36、领袖成熟，班子成熟，制度成熟，文化成熟，战略成熟，模式成熟。这六个成熟，是一个企业成熟的根本标志。
37、企业不仅有经济属性，更有文化属性，因为作为企业主体的人，其本质和灵魂，就是文化。并且随着社会富裕程度和文明程度的不断提高，其文化属性的地位也越来越高。只有高度重视文化塑造的企业，才能把队伍真正凝聚起来，把人的积极性、主动性、创造性充分调动起来。
38、信息时代，诞生了一个与现实世界对立统一的新社会，即虚拟社会，它给人类生活方式和工作方式所带来的变化是颠覆性的。人们在虚拟空间活动的时间越来越长，且在实体空间的活动，也越来越依赖于信息工具的帮助。这成了现代企业在设计经营战略时的重要考量。
39、河图洛书，是中国远古圣贤仰观天文，俯察地理，所创造出来的两套特殊的符号代码，它所蕴含的价值和意义，取决于人类对它的破译和发掘，随时代的发展而发展，随科技的创新而创新，随文化的进步而进步。
40、决定事物兴衰成败的，永远都是20%不到的重点工作，关键要素，主要矛盾。需要沉下心，钻进去，下功夫，花时间，用决心，持恒心，不怕苦，不怕累，学懂弄通，成为行家。然后牢牢锁定它，整合资源攻克它，突破它，赢得胜利和成功。
41、正是在延安相对稳定的13年，中国共产党经历了一场自建党以来，从未有过的精神文化洗礼，它为后来的抗日战争和解放战争，锻造出了一支信仰坚定、理想远大、思想统一、纪律严明、作风过硬、组织强大、攻无不克、战无不胜的队伍.
42、在工商管理部门办一张营业执照，成本几乎为零。然，这决不意味着创业不需要具备一定的素质、资质、及资源，决不意味着无论谁都适合创业，也不意味着随便进入一个产业都能成功，更不意着可以把创业作为逃避职场工作压力的美丽幌子。市场经济越发达，商战越是跨入高级阶段，企业经营治理越是迈向现代化，创业的门槛就越高，风险就越大。
43、在当今时代，一个职场人士，要想站稳一个位置，守住一片蓝天，端牢一个饭碗，那就必须深耕一个产业，一个专业，一个岗位，真正修炼出自己的过人之处，打造出自己的核心竞争力，任何企业都需要这种有专长、有价值的员工。
44、谁是企业的目标客户？他们的核心需求是什么？你靠什么去满足它？这是企业经营管理的关键之问、中心之问、终极之问。正是对这三个问题的清醒、清晰和重视程度，以及决策执行的高度、深度、精准度、创新度、圆满度，决定着一个企业的兴衰存亡。
45、中国经济经过40多年持续快速增长，已步入高质量发展的新时代。高品质、高品位、健康、绿色、环保、智能、个性化、多元化，这是消费文化升级的大趋势，是企业产品研发和品牌塑造的大方向。
46、大千世界是一个极其复杂的多面体，儒家、道家、法家、墨家等，都是从不同的侧面去观察它、研究它、阐释它，从而收获部分真理，只有把各种学说有机地整合起来，才能得到解析世界的科学方法和工具。
47、缺乏文化，缺乏人才，缺乏思想，缺乏理论，没有蓝图，没有纲领，没有建国之略，没有护国之法，没有强国之策，只会打碎，不懂重建，此盖中国历朝历代一次次轰轰烈烈的农民起义，最终归于失败的内因所在。
48、在企业经营管理工作中，既没有完全脱离物质的精神，也没有完全脱离精神的物质。一般来说，物质问题的圆满解决，会有力促进精神问题的解决，而精神问题的有效解决，也会为物质问题的解决提供强大的动力。不能用片面的、孤立的、割裂的思维方法，去看待物质或精神，而人们常常犯这种天真的错误。
49、管理既需要举重若轻，又需要举轻若重。在战略上，需要的是举重若轻，而在战术上，需要的则是举轻若重。一个管理团队，需要这两种人才的有机配合。
50、技术与战术，往往呈现出多种组合。比如，先进的技术，加睿智的战术；一般的技术，加平庸的战术；落后的技术，加拙劣的战术；等等。一般来说，技术的短板，可以用战术的长板来弥补。然，当技术短到和对手完全不在一个档次上，失去对话资格的时候，再卓越的战术也无法弥补。反之亦然。
51、创意、点子，是一颗颗珍珠，而战略、战术、策略，则是一条红线。所谓成功的策划方案，就是用这条红线把一颗颗珍珠串联起来。倘若没有这条红线，这些珍珠就没有秩序、没有逻辑、不成体系，就形不成整合力和裂变力；而没有这一颗颗珍珠，就没有创新、没有亮点，也形不成那条珍珠.
52、有些人认为，酒的根本属性是饮品，其核心价值是满足人的生理需求，其实，礼品才是酒的根本属性，满足人的社交需求才是它的核心价值。正因为如此，它才能一瓶买到几千元，上万元，甚至几十万元，成为世界奢侈品家族的重要一员。
53、“知己之长，识敌之短，以己之长，攻敌之短。”无论是军事战争，还是市场竞争，抑或是赛场比拼，几乎所有对抗性社会活动，欲求胜利，都离不开这十六字指导方针。
54、“责、权、利、流、协、考”，无论是安排制度、还是建立体制、抑或是设计机制，其关键都是在这六大要素上做文章。它主宰着一个企业的工作效率。
55、当冼星海在漂泊于海面的一艘小船上降生时，身边一无所有，只有头顶的繁星和脚下的大海，其星海之名就由此而来。他的青少年时代，受尽了饥饿、颠沛、苦力、摧残、屈辱，他的命运也是中华民族命运的缩影。冼星海的《黄河大合唱》，正是用他自己的命运及一个民族的命运谱写出来的。
56、每个电工都有一个工具包，里面装着螺丝刀、钳子、剪刀等各种工具，各有各的用途，用着什么就拿什么。管理者也有一个工具包，制度、流程、体制、机制、战略、文化、政策、技术等，都是管理工具，每种工具都是重要的，而每种工具的作用又都是有限的，有边界的。我们不能试图用一种工具去解决企业的一切问题。
57、不论时代发生什么变化，无论营销的方式、方法、手段、平台、渠道、模式等发生什么变化，最终必然还是要回归到价值营销上，一个是产品的价值，一个是品牌的价值，一方面是物质价值，一方面是精神文化价值。这才是营销的根本、营销的真谛。
58、比较，是我们认识客观事物的基本方法之一，假若对西方文化一无所知，就不可能真正读懂东方文化；假若对错误的东西缺乏认知，就很难深刻地理解和坚持正确的东西；假若没有历史知识，就不可能真正读懂当代、预测未来。
59、人生的幸福，从来都是和责任、担当、辛苦、创造、付出连在一起的。逃避责任，拒绝担当，萎靡不振，颓废躺平，一味索取，不知感恩，那就永远只能和幸福背道而驰。
60、风口是存在的，但风口只是一吹而过。经营管理不能把赌注押于此。企业终究是要靠实力生存和发展的，产品的实力，品牌的实力，管理的实力，文化的实力，人才的实力。这是根，是本，是源，这才是常态，才是长久之计。
61、历史告诉我们，不管是什么文化，也不管这种文化多么先进，多么优秀，一旦把它隔绝起来，孤立起来，封闭起来，供奉起来，它就很难再有生机和活力。文化从来都是在大开放、大碰撞、大借鉴、大融合中向前向上发展的。
62、一个公司的综合实力，分为硬实力和软实力两个方面。科技、资金、设备、产品、渠道、体量等，都是硬实力，而思想、理论、战略、战术、管理、经营、传播、文化等，都是软实力。两者都要抓，两手都要硬，两者都要强，缺位不可，失衡不行。
63、有人说性格决定命运，有人说态度决定胜负，有人说细节决定成败。这些说法都有道理，然，永远都不可忘了，只有站在高处，才能看清脚下，看到远方，才能一览众山小。人生境界与高度的修炼，是其它任何东西都取代不了的。
64、人民、法律、政府、媒体和资本，这是支配社会运动的五种力量，正是对这五种力量的制度安排，以及管控理念与运营方式，决定着一个民族的性质、治理效能、治理效率、乃至前途命运。
65、从量变到质变，其效能在螺旋式循环中不断提升，这是决策科学所遵循的基本规律。而每一次循环都意味着决策成本的降低，决策准确性把握性的提高。经验与智慧的积累没有尽头，这种循环和升华也没有穷期。
66、常言道，授之以魚，不若授之以渔。大凡优秀的领导者，都一定十分重视并善于思想方法与工作方法的领导。
67、一个职场人士对专业的敏感与敏锐，对潮流趋势的敏感与敏锐，都不会从天而降，他需要你真正沉浸底里，参悟本质，把握规律，日复一日，年复一年地去关注，去观察，去感知，去跟踪，去总结，去升华，始终保持临战心理和进发状态。
68、信息科技，创造了一个与实体世界对立统一的另一个世界，即虚拟世界，给人类的生活方式和工作方式带来了颠覆性的变化。人们在互联网空间活动的时间越来越长，不仅如此，人们在现实社会的活动，也越来越依赖于信息工具的支持。这种历史性的大变革，成了我们今天设计企业经营战略的思考前提。
69、企业一手在抓经营，另一手在抓管理，二者的区别在于，经营是挣钱的，管理是省钱的；经营是对外的，管理是对内的；经营要靠战略战术，管理要靠制度流程。处理两者关系的秘诀，就在于一个“度”字，无论是过度管理，还是过度经营，都会使企业陷入失衡、失重、失序和被动。
70、企业是什么？企业首先是一种信仰，一种使命，一种制度，一种文化，一种愿景，一个目标，一项事业，一种工作方式，然后才能够成为一个盈利的经济组织。
71、在这知识经济时代，谁都知道学习的重要性，所有的企业都在学习。然，因态度和方法不同，其效果也截然相反。一种为悟门道，找规律。另一种则为看热闹，浮光掠影，生搬硬套，一无所用。
72、无论是品牌，还是战略，抑或是文化，它们都是大企业的专利，大企业的奢侈品。中小企业扯谈什么品牌、战略与文化；这重颠覆式的谬论，不知害惨了多少企业。
73、敏锐地判断企业所处的发展阶段，确立其新的历史方位，提出新的发展理念，设定新的奋斗目标。这是一种十分重要的领导方法与艺术。
74、企业经营管理的理念，可分为两类，一类是不断更新，不断变化的，另一类则是永恒的。诸如客户需求、市场细分、目标选择、市场定位、产品特色、品牌个性、比较优势、核心竞争力、开辟蓝海、风险防范等，这些概念，无疑都具有超越时空的伟力。
75、仪式，是企业文化的基本内容之一，它决不只是可有可无的形式，它可以转化为一个企业的精神力量、向心力、凝聚力、战斗力。这种独特的作用和效能，是其它任何管理方法和手段都无法取代的。
76、领导与管理的方法各种各样，精神的、理论的、战略的、人才的、制度的、文化的、科技的、信息的、行政的等等，有的管思想，有的管行为，有的管抽象，有的管具体，有的管人，有的管事，有的管硬的，有的管软的。这些方法，各有所长，各有所短，相互补充，相辅相成，不可或缺，不可偏激。
77、回溯历史，几乎在推动人类社会发展进步的每个专业、每项职业、每门学科、每种艺术上，都诞生出了功勋卓著彪炳千秋的历史伟人，他们把全部的热爱、全部的激情、全部的时间、全部的心血，乃至全部的生命，都奉献给了自己为之奋斗的专业、职业、学科、艺术，在继承中创新，在创新中升华，开拓历史新境界，攀登历史新高度。使我们后来者，每念及他们的英名，都顿生无限敬仰之情。
78、塑造品牌的实质，是紧紧围绕四大核心课题做文章，一是提升知名度，二是提升信任度，三是提升美誉度，四是提升尊崇度。这四个度，也是品牌的四大台阶，一级比一级高，毫无疑问，提升尊崇度是品牌塑造的终极目标。试想，一个令消费者及社会公众尊敬，乃至崇拜的品牌，其市场开拓力和竞争力，将会何等之强大。
79、企业之间的竞争，不是百米短跑，也不是千米中跑，甚至也不是马拉松长跑，而是终其一生的远征。只有那些不忘初心，牢记使命，接力奔跑，笑到最后者，方为真正的赢家。
80、想必大家都熟悉“一万小时定律”，它告诫人们，要想做好一门专业、一个职业、一种生意、一项事业，至少需要做出一万个小时的持续努力。一万个小时是什么概念？若以每天花4小时钻研其事计算，也就是近7年时间。这需要恒心与定力，更需要使命感、事业心、激情与热爱。
81、第一、现在每个人的时间都远远不够用，而不管是在干什么。第二、这又是信息爆炸的社会，五光十色的信息把人围堵得透不过气来。仅仅基于以上两点，假若创作不出有特色有价值的作品，谁会去理睬呢？
82、有人说企业管理难，有人说易，有人说企业管理复杂，有人说简单。顺应了它的规律，踩准了它的旋律，把准了它的脉搏，就容易，就简单。反之，则难，则复杂。
83、工资是公司对合格员工的劳动报酬；奖金是公司对特殊贡献职工的激励；股权是公司对价值卓越且忠诚者的报偿；每一个公司的发展史，实质上都是员工和企业同心同德、一起成长、合作共赢的历史。
84、当一个企业家翻车之后，人们总是热心地鼓励他东山再起。然，殊不知卷土重来是需要条件的，且不说资源条件，仅就个人综合素养而言，如果从认知、理念、模式，到战略、战术、方法、手段，都与呼啸前进的时代相脱轨，成了古董，那还是劝其不再折腾为好。
85、风口期，黄金遍地，勇者闯入，侥幸得利；过渡期，千军万马，鱼龙混杂，你抢我夺，天下大乱。终局期，英豪收割，纵横捭阖，各占一域，称王称霸。回望人类商业发展史，一个个新兴产业的问世，都在重复上演着这样的生命周期。
86、管理的方法是一个工具库，纵向看，不同层级有不同工具。横向看，不同职能有不同工具。诸如：战略、科技、制度、文化、信息、品牌、标准、流程、计划、调控、沟通，考评，等等，每一种方法，都有其独特的功能，也都有其局限性，不能把任何一种方法，抬升到它无法达到的高度，也不能用任何一种方法，去取代其它方法。所谓卓越的管理，就是把各种工具，按照其内在逻辑，组装成一部功能互补、相互加持、有机统一、高效运转的管理机器。
87、人才是企业的第一财富，每个企业都特别重视人力资源管理。那么，如何才能更有效地引进和留住人才？总结优秀企业的实践经验，以下五大要素，具有普遍意义。一靠光明的事业，二靠先进的文化，三靠良好的待遇，四靠有利于学习成长的环境，五靠有利于发展的职场道路。
88、企业经营管理，一个千古不变的真理是，只要真正把产品打造好了，只要真正把品牌塑造好了，销售就会很简单，很集约。否则，销售就会极其复杂，投入巨大。
89、“定位”，就是定江山。无论是经营一种产品、一项服务，还是经营一座城市、一处风景，倘若它在消费者的心智中，抢占不到一个独特的位置，那就会被淹没在信息的汪洋大海之中，失败也就不足为奇了。泰山者，雄之首；华山者，险之首；黄山者，奇之首；庐山之，秀之首。试想，如果这几座山大同小异，谁还能记住它，谁还会千里迢迢奔向它。
90、“高度聚焦”、“精品战略”、“品牌制胜”、“核心竞争力”、“长期主义”、“信息化”、“数字化”、“网络化”、“智能化”、“高新科技”、“知识产权”等，毫无疑问，这是中国步入高质量发展时代，企业使用频率最高的概念。
91、“降维打击”，早已成了现代商战的口头禅。然，这里所说的“维”，是一个不确定性概念，不同的企业所理解的高度，可能截然不同。那么，什么样的“维”，才具有根本的决定性的意义呢？毫无疑问是“信仰”、“使命”、“理念”、“认知”、“方法论”。
