1 、自媒体运营，这是每个企业都必须攀登的一座山，必须跨越的一条河，它不是一道选择题，而是一道必答题。何以言之？一是“网生代”、“互联网原住民”已成为消费潮流的引领者，他们每天生活和工作在线上的时间，已远远地超过了线下；二是网购经过 20 多年的成 长发展，已成为国人的一种购物习惯，一种消费文化；三是企业自媒体传播和自媒体营销的成本，将远远低于传统广告和传统营销。当然，理由还远不止这些。现实市场的晴雨表启示我们，自媒体运营这趟时代列车，赶上者将奔向远方，落伍者只能在红海中挣扎。
2 、世间万事万物，皆有规律，要想干好任何一件事，都必先研究其基本法则。短视频和直播，同样有它自身特殊的运营逻辑。比如，它的定位必须十分清晰；它的内容必须高度垂直；它必须在黄金 30 秒 内紧紧地抓住观众；它必须想方设法留住观众，提升其完播率；它不仅要满足观众的认知需求，更要满足观众的情绪需求；它不仅要为观众创造听觉价值，更要为观众创造视觉价值；它必须将内容浓缩再浓缩，精炼再精炼；等等。只有掌握了它的基本理论，才会有清醒的高效的实践。
3、秦从西陲边疆一个谁也瞧不起的荒蛮附庸，最终一扫六合，统一天下，究其根由，起决定性作用的是三大法宝，一曰揽东方六国圣贤而用之；二曰效东方六国先进之法而治之；三曰君臣同心、上下同欲、战略清晰、执行有力。其实，一个企业的崛起道理亦然。
4、人民，是创造历史的主人，这是毋容置疑的。但同时也必须看到英雄人物在历史转折关头所起的关键作用。试想，如果没有秦穆公、百里奚、骞叔、由余、秦孝公、商鞅、秦始皇、李斯等这些历史伟人洞悉和顺应时代潮流，矢志统一、变法图强、坚毅不拔，代代相继。一个混杂于西陲游牧民族之中的蛮夷小国，何以能一扫东方文明遥遥领先的六国，成为泱泱华夏的统一者。
5、无论是多大体量的组织，无论是什么性质的组织，要想实现有效的管理，要想迸发出勃勃的创造活力，要想长治久安、基业长青，都离不开五种最基本、最根本、也是最具决定性意义的管理方法，一是制度安排，二是文化塑造，三是战略选择，四是人才队伍，五是领导核心。这也是我们思考、设计、擘画、预测、评判组织管理的核心模型、核心框架，放之四海而皆准。
6、企业传播工作，必须遵循以下四项基本原则。首先要锁定目标受众及核心需求；其次必须十分明确企业发起此番传播运动的主要目的；第三必须确保输出信息的积极性与正面性；第四必须保障信息的准确性及清晰性；假如违背了一条，传播的效率就会大打折扣，如果违背了两条，甚至多条，那就不仅会导致所有的传播投入打水漂，而且还可能衍生出负面效应。
7、人们常说，一个企业的思路决定着它的出路，那么，思路又有什么决定呢？那自然是思维方法了，举目望去，无论是中国，还是外国，凡是能够做强做大、基业长青的卓越企业，几乎无一例外都十分重视思维方法的修炼，都首先强大在思维方法上。而盘点他们的方法论体系，又有着惊人的一致性，择其要者有：战略思维、辩证思维、系统思维、理论思维、创新思维、历史思维、底线思维。
8、市场规律告诉我们，一条新赛道，在其发展过程中，必然要经历两个不同的阶段。在起步期、幼年期，人们赚的是信息差的钱，是风口的钱，是机会的钱，是胆大的钱。而一旦进入成年期、成熟期、高级阶段，市场就会爆发一场极其残酷的大洗牌，大淘汰。无数家没有真本事的早期侥幸获利者，将被呼啸前进的时代列车无情地抛出赛道，取而代之的是新型的赢家，这才是真正的赢家，他们知识化、专业化、智慧化、有高度、有深度、有特色、有独门绝技，谁再想战胜他们，难之又难。自媒体市场，目前正处于由第一个阶段向第二个阶段的过渡期。
9、有寄托、有家园、有皈依的灵魂，才能安定、安宁、安静，才会有安全感、自信感、幸福感，这就是信仰对人类的普遍意义和价值。
10、阿房宫被焚毁了，还可以重建，如果需要的话。而敦煌藏经洞的经卷文书古画、圆明园的文物，被侵略者劫掠了，神仙也无法复制，只能留下历史的空白、无限的伤痛和永恒的遗憾。这就是文化的特质和价值。
11、不能曲解老子的“无为而治”，在老子的哲学词典里，无为而治，不是什么事都不用做，不是要人们放弃积极性、主动性、创造性，若果真如此，那只能是一事无成。无为而治的精髓，是强调人们的活动，应遵从自然界的客观规律，遵从人类社会的发展规律，不可乱作为，不可悖逆而为，不可恣意妄为。而人们探索发现自然和社会规律的过程，按照规律改造世界的过程，不正是大作为吗。
12、回望历史的长河，无论任何一个朝代，当它告别清明，告别活力，告别创造，告别繁荣，在衰败的沼泽中愈陷愈深的时候，都一定少不了一种绝症-----吏治腐败，其典型的特征，就是人才的遴选，异化成了逆向淘汰。
13、俗话讲，方向不对，套路不对，出力白费。实体店有它的底层逻辑，搜索电商有它的底层逻辑，兴趣电商也有它的底层逻辑。谁肯用功夫，谁肯大量地去研究成功与失败的案例，从中总结、提炼、概括、抽象出规律性的东西，弄清它的基本原理、机理和打法，谁的成功几率自然就会高一些，损失和浪费自然也会少一些。今天的市场，是靠知识和理性制胜的，蛮干盲干必将一无所获。
14、秦以气吞八荒摧枯拉朽之势，灭掉六国，一统天下，只用了短短不到10年时间，而为了走到这一天，他们则足足准备了600年。人们往往太急于赚钱，太急于腾达，太急于成名，而缺乏定力、缺乏耐力、缺乏韧性、缺乏恒心，不愿去做长期的、默无声息的、具有基础性、根本性、基因性、战略性意义的准备工作，因而便滋生出一批又一批、一波又一波失败的创业者，短命的成功者。
15、皇权的势力、士人的势力、豪族的势力、割据的势力、外戚的势力、宦官的势力，中国两千多年的封建史，在统治阶级内部，就是这六种势力，相互角逐、相互争斗、相互残杀的历史。毫无疑问，在这六种势力中，士人，代表着最健康、最先进、最有远见、最有希望的力量。我们不难看到，哪个朝代，士人能够得到充分尊重，充分重用，充分发挥，哪个朝代就兴旺，否则，就衰败.
16、品牌的载体是商标，品牌的基础是商标，品牌的法号叫商标。塑造品牌，始之于策划商标，商标的含金量，对品牌的兴衰，起着至关重要的作用。有些商标，内含高端之义，而有些商标则直指低端；有些商标，自带龙王凤凰定位，而有些商标则天生就是尘埃草芥.
17、国必内乱，然后人乱之。如果没有西晋皇室内部连续16年的八王相互残杀，国不像国，也不会招致乘虚入侵中原的北方众多游牧部落，一下子建立起几十个政权，上演了长达近150年“五胡十六国”民族大分裂的悲剧。
18、幽默是一种人文素养，也是一种胸怀，一种气度，一种自信，一种笃定，一种机敏，一种灵动，一种智慧，一种感染力、亲和力和凝聚力。越是严肃的职业，就越少不了幽默，管理更是如此。
19、一个真正强大民族的体育文化，一定是开放的、文明的、儒雅的、绅士的、宽厚的、包容的、温暖的，一定是既能赢得起，又能输得起。如果运动员赢了，全民就把他捧到天上，而一旦输了，就把他踢到山下，这样的文化，对运动员的成才成长，必将产生极大的副作用.
20、晋朝统治的150多年，可谓政治最腐朽，国家最混乱，外寇最猖獗，军事最孱弱，国土最割裂，经济最凋敝，民生最苦难。这在秦统一之后的历朝历代中是绝无仅有的。从深层的文化维度探究原因，这与晋朝的始祖司马懿所塑造的、以阴毒、厚黑、残忍、邪恶、野心为特征的家族文化不无关系，正所谓有什么样的根，就必然结什么样的果。
21、人类的命运取决于地球的命运，而人类又掌控不了地球；地球的命运取决于太阳系的命运，而地球又支配不了太阳系；太阳系的命运取决于银河系的命运，而太阳又驾驭不了银河系；银河系的命运取决于整个宇宙的命运，而银河又主宰不了宇宙。这就是人类所面对的现实而无情的客观世界。而愈是如此，人生就更有价值，生命就更有意义，在有限的时空中忘我地耕耘与登攀，这就是人性的光辉，人类的伟大。
22、任何组织的对抗和决战，靠的都是两种力量，一是物质，二是精神，二者谁更重要，更起决定作用，当然是精神。如果只迷信资源，迷信武器，迷信金钱，而没有信仰，没有理想，没有灵魂，没有斗志，无论再雄厚的物质条件，也照样打败仗，历史上，这样的案例比比皆是。精神的力量，可以弥补物质的不足，而物质的力量，则无法弥补精神的坍塌。
