1 、自媒体运营,这是每个企业都必须攀登的一座山,必须跨越的一条河,它不是一道选择题,而是一道必答题。何以言之?一是“网生代”、“互联网原住民”已成为消费潮流的引领者,他们每天生活和工作在线上的时间,已远远地超过了线下;二是网购经过 20 多年的成 长发展,已成为国人的一种购物习惯,一种消费文化;三是企业自媒体传播和自媒体营销的成本,将远远低于传统广告和传统营销。当然,理由还远不止这些。现实市场的晴雨表启示我们,自媒体运营这趟时代列车,赶上者将奔向远方,落伍者只能在红海中挣扎。
2 、世间万事万物,皆有规律,要想干好任何一件事,都必先研究其基本法则。短视频和直播,同样有它自身特殊的运营逻辑。比如,它的定位必须十分清晰;它的内容必须高度垂直;它必须在黄金 30 秒 内紧紧地抓住观众;它必须想方设法留住观众,提升其完播率;它不仅要满足观众的认知需求,更要满足观众的情绪需求;它不仅要为观众创造听觉价值,更要为观众创造视觉价值;它必须将内容浓缩再浓缩,精炼再精炼;等等。只有掌握了它的基本理论,才会有清醒的高效的实践。
3、秦从西陲边疆一个谁也瞧不起的荒蛮附庸,最终一扫六合,统一天下,究其根由,起决定性作用的是三大法宝,一曰揽东方六国圣贤而用之;二曰效东方六国先进之法而治之;三曰君臣同心、上下同欲、战略清晰、执行有力。其实,一个企业的崛起道理亦然。
4、人民,是创造历史的主人,这是毋容置疑的。但同时也必须看到英雄人物在历史转折关头所起的关键作用。试想,如果没有秦穆公、百里奚、骞叔、由余、秦孝公、商鞅、秦始皇、李斯等这些历史伟人洞悉和顺应时代潮流,矢志统一、变法图强、坚毅不拔,代代相继。一个混杂于西陲游牧民族之中的蛮夷小国,何以能一扫东方文明遥遥领先的六国,成为泱泱华夏的统一者。
5、无论是多大体量的组织,无论是什么性质的组织,要想实现有效的管理,要想迸发出勃勃的创造活力,要想长治久安、基业长青,都离不开五种最基本、最根本、也是最具决定性意义的管理方法,一是制度安排,二是文化塑造,三是战略选择,四是人才队伍,五是领导核心。这也是我们思考、设计、擘画、预测、评判组织管理的核心模型、核心框架,放之四海而皆准。
6、企业传播工作,必须遵循以下四项基本原则。首先要锁定目标受众及核心需求;其次必须十分明确企业发起此番传播运动的主要目的;第三必须确保输出信息的积极性与正面性;第四必须保障信息的准确性及清晰性;假如违背了一条,传播的效率就会大打折扣,如果违背了两条,甚至多条,那就不仅会导致所有的传播投入打水漂,而且还可能衍生出负面效应。
7、人们常说,一个企业的思路决定着它的出路,那么,思路又有什么决定呢?那自然是思维方法了,举目望去,无论是中国,还是外国,凡是能够做强做大、基业长青的卓越企业,几乎无一例外都十分重视思维方法的修炼,都首先强大在思维方法上。而盘点他们的方法论体系,又有着惊人的一致性,择其要者有:战略思维、辩证思维、系统思维、理论思维、创新思维、历史思维、底线思维。
8、市场规律告诉我们,一条新赛道,在其发展过程中,必然要经历两个不同的阶段。在起步期、幼年期,人们赚的是信息差的钱,是风口的钱,是机会的钱,是胆大的钱。而一旦进入成年期、成熟期、高级阶段,市场就会爆发一场极其残酷的大洗牌,大淘汰。无数家没有真本事的早期侥幸获利者,将被呼啸前进的时代列车无情地抛出赛道,取而代之的是新型的赢家,这才是真正的赢家,他们知识化、专业化、智慧化、有高度、有深度、有特色、有独门绝技,谁再想战胜他们,难之又难。自媒体市场,目前正处于由第一个阶段向第二个阶段的过渡期。
9、有寄托、有家园、有皈依的灵魂,才能安定、安宁、安静,才会有安全感、自信感、幸福感,这就是信仰对人类的普遍意义和价值。
10、阿房宫被焚毁了,还可以重建,如果需要的话。而敦煌藏经洞的经卷文书古画、圆明园的文物,被侵略者劫掠了,神仙也无法复制,只能留下历史的空白、无限的伤痛和永恒的遗憾。这就是文化的特质和价值。
11、不能曲解老子的“无为而治”,在老子的哲学词典里,无为而治,不是什么事都不用做,不是要人们放弃积极性、主动性、创造性,若果真如此,那只能是一事无成。无为而治的精髓,是强调人们的活动,应遵从自然界的客观规律,遵从人类社会的发展规律,不可乱作为,不可悖逆而为,不可恣意妄为。而人们探索发现自然和社会规律的过程,按照规律改造世界的过程,不正是大作为吗。
12、回望历史的长河,无论任何一个朝代,当它告别清明,告别活力,告别创造,告别繁荣,在衰败的沼泽中愈陷愈深的时候,都一定少不了一种绝症-----吏治腐败,其典型的特征,就是人才的遴选,异化成了逆向淘汰。
13、俗话讲,方向不对,套路不对,出力白费。实体店有它的底层逻辑,搜索电商有它的底层逻辑,兴趣电商也有它的底层逻辑。谁肯用功夫,谁肯大量地去研究成功与失败的案例,从中总结、提炼、概括、抽象出规律性的东西,弄清它的基本原理、机理和打法,谁的成功几率自然就会高一些,损失和浪费自然也会少一些。今天的市场,是靠知识和理性制胜的,蛮干盲干必将一无所获。
14、秦以气吞八荒摧枯拉朽之势,灭掉六国,一统天下,只用了短短不到10年时间,而为了走到这一天,他们则足足准备了600年。人们往往太急于赚钱,太急于腾达,太急于成名,而缺乏定力、缺乏耐力、缺乏韧性、缺乏恒心,不愿去做长期的、默无声息的、具有基础性、根本性、基因性、战略性意义的准备工作,因而便滋生出一批又一批、一波又一波失败的创业者,短命的成功者。
15、皇权的势力、士人的势力、豪族的势力、割据的势力、外戚的势力、宦官的势力,中国两千多年的封建史,在统治阶级内部,就是这六种势力,相互角逐、相互争斗、相互残杀的历史。毫无疑问,在这六种势力中,士人,代表着最健康、最先进、最有远见、最有希望的力量。我们不难看到,哪个朝代,士人能够得到充分尊重,充分重用,充分发挥,哪个朝代就兴旺,否则,就衰败.
16、品牌的载体是商标,品牌的基础是商标,品牌的法号叫商标。塑造品牌,始之于策划商标,商标的含金量,对品牌的兴衰,起着至关重要的作用。有些商标,内含高端之义,而有些商标则直指低端;有些商标,自带龙王凤凰定位,而有些商标则天生就是尘埃草芥.
17、国必内乱,然后人乱之。如果没有西晋皇室内部连续16年的八王相互残杀,国不像国,也不会招致乘虚入侵中原的北方众多游牧部落,一下子建立起几十个政权,上演了长达近150年“五胡十六国”民族大分裂的悲剧。
18、幽默是一种人文素养,也是一种胸怀,一种气度,一种自信,一种笃定,一种机敏,一种灵动,一种智慧,一种感染力、亲和力和凝聚力。越是严肃的职业,就越少不了幽默,管理更是如此。
19、一个真正强大民族的体育文化,一定是开放的、文明的、儒雅的、绅士的、宽厚的、包容的、温暖的,一定是既能赢得起,又能输得起。如果运动员赢了,全民就把他捧到天上,而一旦输了,就把他踢到山下,这样的文化,对运动员的成才成长,必将产生极大的副作用.
20、晋朝统治的150多年,可谓政治最腐朽,国家最混乱,外寇最猖獗,军事最孱弱,国土最割裂,经济最凋敝,民生最苦难。这在秦统一之后的历朝历代中是绝无仅有的。从深层的文化维度探究原因,这与晋朝的始祖司马懿所塑造的、以阴毒、厚黑、残忍、邪恶、野心为特征的家族文化不无关系,正所谓有什么样的根,就必然结什么样的果。
21、人类的命运取决于地球的命运,而人类又掌控不了地球;地球的命运取决于太阳系的命运,而地球又支配不了太阳系;太阳系的命运取决于银河系的命运,而太阳又驾驭不了银河系;银河系的命运取决于整个宇宙的命运,而银河又主宰不了宇宙。这就是人类所面对的现实而无情的客观世界。而愈是如此,人生就更有价值,生命就更有意义,在有限的时空中忘我地耕耘与登攀,这就是人性的光辉,人类的伟大。
22、任何组织的对抗和决战,靠的都是两种力量,一是物质,二是精神,二者谁更重要,更起决定作用,当然是精神。如果只迷信资源,迷信武器,迷信金钱,而没有信仰,没有理想,没有灵魂,没有斗志,无论再雄厚的物质条件,也照样打败仗,历史上,这样的案例比比皆是。精神的力量,可以弥补物质的不足,而物质的力量,则无法弥补精神的坍塌。